Bibliografie şi tematică pentru Director executiv, Clasa conducere, Grad I, DIRECŢIE SANATATE
1. Constituţia României, republicată
cu tematica Constituţia României, republicată
2. Ordonanţa Guvernului nr. 137/2000 privind prevenirea şi sancţionarea tuturor formelor de discriminare, republicată, cu modificările şi completările ulterioare
cu tematica Ordonanţa Guvernului nr. 137/2000 privind prevenirea şi sancţionarea tuturor formelor de discriminare, republicată, cu modificările şi completările ulterioare
3. Legea nr. 202/2002 privind egalitatea de şanse şi de tratament între femei şi bărbaţi, republicată, cu modificările şi completările ulterioare
cu tematica Legea nr. 202/2002 privind egalitatea de şanse şi de tratament între femei şi bărbaţi, republicată, cu modificările şi completările ulterioare
4. Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 57/2019 privind Codul administrativ, cu modificările şi completările ulterioare - partea I, titlul I şi titlul II ale părţii a II-a, titlul I al părţii a IV-a, titlul I şi II ale părţii a VI-a
cu tematica partea I (Dispoziţii generale), titlul I (Guvernul) şi titlul II (Administraţia publică centrală de specialitate) ale părţii a II-a, titlul I (Prefectul şi subprefectul) al părţii a IV-a, titlul I (Dispoziţii generale) şi II (Statutul funcţionarilor publici ) ale părţii a VI-a din Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 57/2019 privind Codul administrativ, cu modificările şi completările ulterioare
5. Lege nr.554 din 2 decembrie 2004 a contenciosului administrativ ;
cu tematica Lege nr.554 din 2 decembrie 2004 a contenciosului administrativ - integral
6. Ordonanţă nr. 27 din 30 ianuarie 2002 privind reglementarea activităţii de soluţionare a petiţiilor;
cu tematica Ordonanţă nr. 27 din 30 ianuarie 2002 privind reglementarea activităţii de soluţionare a petiţiilor- integral
7. Ordin nr. 1.384 din 4 noiembrie 2010 privind aprobarea modelului-cadru al contractului de management şi a listei indicatorilor de performanţă a activităţii managerului spitalului public;
cu tematica Ordin nr. 1.384 din 4 noiembrie 2010 privind aprobarea modelului-cadru al contractului de management şi a listei indicatorilor de performanţă a activităţii managerului spitalului public - integral
8. Lege nr. 95 din 14 aprilie 2006 privind reforma în domeniul sănătăţii;
cu tematica Lege nr. 95 din 14 aprilie 2006 privind reforma în domeniul sănătăţii - Titlul VII: Spitalele, Capitolul II - Organizarea şi funcţionarea spitalelor, Capitolul III – Conducerea spitalelor, Capitolul IV – Finanţarea spitalelor
9. Lege nr. 52 din 21 ianuarie 2003 (*republicată*) privind transparenţa decizională în administraţia publică*);
cu tematica Lege nr. 52 din 21 ianuarie 2003 (*republicată*) privind transparenţa decizională în administraţia publică*) - integral
10. Lege nr. 98 din 19 mai 2016 privind achiziţiile publice cu modificările şi completările ulterioare;
cu tematica Lege nr. 98 din 19 mai 2016 privind achiziţiile publice cu modificările şi completările ulterioare -Capitolul I – Dispoziţii generale, Capitolul III – Modalităţi de atribuire
11. Norme tehnice din 31 martie 2022 de realizare a programelor naţionale de sănătate publică aprobate prin Ordinul nr.964 din 31 martie 2022 cu modificările şi completările ulterioare;
cu tematica Norme tehnice din 31 martie 2022 de realizare a programelor naţionale de sănătate publică aprobate prin Ordinul nr.964 din 31 martie 2022 cu modificările şi completările ulterioare - integral
12. Norme metodologice din 14 iulie 2025 privind angajarea, lichidarea, ordonanţarea şi plata cheltuielilor bugetare aprobate prin Ordinul nr.1140/2025;
cu tematica Norme metodologice din 14 iulie 2025 privind angajarea, lichidarea, ordonanţarea şi plata cheltuielilor bugetare aprobate prin Ordinul nr.1140/2025 - integral
Atribuţii stabilite în fişa postului, precum şi alte date necesare desfăşurării concursului:
A)Atribuţii generale cu caracter comun tuturor funcţiilor publice de conducere din cadrul Administraţiei pentru Sănătate şi Educaţie a Municipiului Timişoara
a) Asigură realizarea unui management eficient şi eficace în domeniul său de activitate;
b) Conduce compartimentele subordonate şi răspunde de organizarea şi funcţionarea acestora în condiţii de eficienţă, economicitate şi eficacitate, dând dovadă de imparţialitate în relaţia cu angajaţii;
c) Elaborează şi propune spre aprobare politici, strategii, planuri, programe şi proceduri în domeniul său de activitate;
d) Asigură întocmirea şi promovarea către Primar a rapoartelor/referatelor de specialitate/ proiectelor de acte normative/individuale în conformitate cu prevederile legale în vigoare în domeniul de activitate;
e) Asigură convergenţa şi coerenţa actului managerial prin coordonarea ierarhică şi interdepartamentală a deciziilor şi activităţilor;
f) În exercitarea atribuţiilor de coordonare, precum şi a atribuţiilor specifice personalul de conducere asigură organizarea activităţii personalului din subordine, manifestă iniţiativă şi îşi asumă responsabilitatea pentru activitatea structurii conduse;
g) Asigură egalitatea de şanse şi tratament cu privire la dezvoltarea carierei personalului din subordine, în condiţiile legislaţiei specifice aplicabile fiecărei categorii de personal. În acest sens, personalul de conducere are următoarele obligaţii:
1. să repartizeze sarcinile în mod echilibrat, corespunzător nivelului de competenţă aferent funcţiei ocupate şi carierei individuale a fiecărei persoane din subordine, întocmind în acest sens fişele de post din cadrul structurii conduse;
2. să asigure coordonarea modului de îndeplinire a sarcinilor, cu valorificarea corespunzătoare a competenţelor fiecărei persoane din subordine;
3. să monitorizeze performanţa profesională individuală şi colectivă a personalului din subordine, să semnaleze în mod individual performanţele necorespunzătoare şi să implementeze măsuri destinate ameliorării performanţei individuale şi, după caz, colective, atunci când este necesar;
4. să examineze şi să aplice cu obiectivitate criteriile de evaluare a competenţei profesionale pentru personalul din subordine;
5. să evalueze în mod obiectiv necesarul de instruire profesională al fiecărui subordonat şi să propună participarea la programe de formare şi perfecţionare profesională pentru fiecare persoană din subordine;
6. să delege sarcini şi responsabilităţi, în condiţiile legii, persoanelor din subordine care deţin cunoştinţele, competenţele şi îndeplinesc condiţiile legale necesare exercitării funcţiei respective;
7. să excludă orice formă de discriminare şi de hărţuire, de orice natură şi în orice situaţie, cu privire la personalul din subordine.
8. În scopul asigurării condiţiilor necesare îndeplinirii cu imparţialitate a îndatoririlor ce decurg din raporturile ierarhice, personalul de conducere are obligaţia de a nu se angaja în relaţii patrimoniale cu personalul din subordine.
h) Stabileşte obiective specifice SMART şi indicatori de performanţă relevanţi pentru structura pe care o conduce şi asigură realizarea acestora, în concordanţă cu obiectivele specifice stabilite pentru compartimentul coordonat şi obiectivele generale ale instituţiei;
i) Creează şi menţine un sistem eficient de management al riscurilor în domeniul său de activitate, astfel încât realizarea activităţilor şi atingerea obiectivelor să nu fie afectată de materializarea acestora;
j) Identifică riscurile de corupţie şi vulnerabilităţile structurii conduse, pentru fiecare dintre atribuţiile stabilite în sarcina structurii şi activităţile desfăşurate de aceasta, asigură evaluarea acestora printr-o analiză multicriterială, identifică, stabileşte şi aplică măsurile necesare de prevenire şi/sau remediere;
k) Respectă modalitatea de angajare, lichidare şi ordonanţare a cheltuielilor, cu respectarea prevederilor şi termenelor stabilite de procedurile interne şi prevederile legale incidente;
l) Asigură certificarea documentelor economice specifice (angajament bugetar, propunere de angajare a unei cheltuieli, factură, ordonanţare de plată ) pentru realitate, regularitate şi legalitate în vederea efectuării plăţilor;
m) Asigură respectarea procedurilor în vigoare de către structura pe care o conduce;
n) Asigură organizarea controlului intern cu privire la activităţile subordonate;
o) Asigură punerea în aplicare a măsurilor corective dispuse prin deciziile Camerei de Conturi a judetului Timiş, ce vizează domeniul de activitate al stucturii coordonate;
p) Stabileste şi se asigură de implementarea corecţiilor/acţiunilor corective/acţiunilor preventive pentru neconformităţile apărute în procesul coordonat;
r) Asigură întocmirea şi gestionarea unei baze de date reale şi actualizate, inclusiv în format electronic, în domeniul său de activitate;
s) Asigură păstrarea în bune condiţii a documentelor şi arhivarea lor, inclusiv in format digital (pdf vectorial sau scan);
ş) Participă activ la digitalizarea instutuţiei prin implementarea strategiei de digitalizare în structura conndusă;
Personalul de conducere, are următoarele responsabilităţi principale
a) Răspunde de realizarea unui management eficient şi eficace în domeniului său de activitate;
b) Răspunde de organizarea controlului intern cu privire la activităţile subordonate;
c) Răspunde de păstrarea secretului de serviciu, precum şi secretul datelor şi al informaţiilor cu caracter confidenţial deţinute sau la care are acces ca urmare a executării atribuţiilor de serviciu;
d) Răspunde de îndeplinirea cu profesionalism, loialitate, corectitudine şi în mod conştiincios a îndatoririlor de serviciu, se abţine de la orice faptă care ar putea să aducă prejudicii instituţiei;
e) Răspunde de realizarea la timp şi întocmai a atribuţiilor şi sarcinilor ce îi revin potrivit legii, fişei postului sau dispuse expres de către conducerea instituţiei şi de raportarea asupra modului de realizare a acestora;
g) Răspunde de buna funcţionare a structurii subordonate şi îndeplinirea obiectivelor şi atribuţiilor ce cad în sarcina structurii conduse prin efectul legii sau măsurilor dispus, la timp şi întocmai;
h) Răspunde de punerea în aplicare a măsurilor corective dispuse prin deciziile Camerei de Conturi a judeţului Timiş ce vizează domeniul de activitate al stucturii coordonate;
i) Răspunde potrivit dispoziţiilor legale, de corectitudinea şi exactitatea datelor, informaţiilor, măsurilor stipulate în documentele întocmite în cadrul structurii conduse;
k) Răspunde de întocmirea şi gestionarea unei baze de date reale şi actualizate, inclusiv în format electronic, în domeniul său de activitate;
l) Răspunde de păstrarea în bune condiţii a documentelor;
m) Semnalează conducerii instituţiei problemele deosebite despre care ia cunoştinţă în timpul îndeplinirii sarcinilor, sau în afara acestora, chiar dacă acestea nu vizează direct domeniul propriu.
B) Atribuţii specifice
1. Coordonează elaborarea şi implementarea unei strategii sanitare/masterplan local a municipiului Timişoara în parteneriat cu Direcţia de Sănătate Publică a Judeţului Timiş, unităţile sanitare din subordinea Consiliului Local, alte instituţii competente convergent cu Masterplanul Regional de Servicii de Sănătate (MRSS) pentru Regiunea Vest 2 , prin raportare directă la proiectul - Strategiei Naţionale de Sănătate (SNS) 2023 – 2030;
2. Coordonează modularizarea serviciilor de sănătate la nivel local;
3.Coordonează stabilirea unui plan de măsuri şi a proiectelor, necesar a fi derulate de administraţia publică locală pentru implementarea masterplanului local cu evidenţierea ordinii de prioritate pentru realizarea investiţiilor în infrastructura medicală şi/sau dotarea unităţilor sanitare, cabinetelor medicale şcolare în funcţie de cele două documente programatice amintite mai sus;
4. Monitorizează managementul asistenţei medicale;
5. Monitorizează efectuarea controlului modului de utilizare de către spitale a fondurilor alocate de la bugetul local.
6. Coordonează asigurarea procedurilor legale în vederea desemnării reprezentantului Primarului, respectiv a reprezentanţilor Consiliului Local in Consiliile de Administraţie a unităţilor sanitare din subordinea Consiliului Local şi monitorizarea gradului de implicare a acestora;
7. Coordonează asigurarea procedurilor legale în vederea constituirii comisiei/comisiilor de evaluare a managerilor spitalelor din subordinea Consiliului Local;
8. Veridică propunerea criteriilor specifice şi ponderile acestora pentru evaluarea managerilor spitalelor din subordine;
9. Înaintează către Primar propunerea comisiei de evaluare de revocare din funcţie a managerului spitalului, în cazul nerealizării indicatorilor de performanţă ai managerului spitalului public, prevăzuţi în contractul de management, timp de minimum un an, din motive imputabile acestuia, şi/sau în situaţia neîndeplinirii culpabile a celorlalte obligaţii ale managerului;
10. Propune numirea managerului interimar şi a celorlalţi membri ai comitetului director interimar (directorul medical, directorul financiar-contabil, iar pentru spitalele cu peste 400 de paturi un director de îngrijiri) prin dispoziţia Primarului, dar nu mai mult de 6 luni;
11. Coordonează organizarea şi derularea concursului pentru ocuparea funcţiei de manager - persoană fizică din spitalele publice al căror management a fost transferat către Consiliul Local al Municipiului Timişoara în colaborare cu Consiliul de Administraţie al spitalului, în cel mult 6 luni de la încetarea contractului managerului anterior;
12. Monitorizează gradul şi modul de realizare de către managerul spitalului a obiectivelor şi indicatorilor de performanţă a activităţii;
13. Controlează şi monitorizează modul de îndeplinire a obligaţiilor ce reies din administrarea unităţilor sanitare;
14. Monitorizează evaluarea periodică şi ori de câte ori este nevoie sau la sesizarea organelor abilitate ale statului activitatea spitalului din reţeaua proprie, care este în relaţie contractuală cu casele de asigurări de sănătate;
15. Monitorizează direct ori prin intermediul Direcţiei de Sănătate Publică Timiş, trimestrial sau ori de câte ori este nevoie, respectarea legislaţiei în domeniul achiziţiilor publice, a investiţiilor şi a lucrărilor de reparaţii curente şi capitale şi a execuţiei bugetului de venituri şi cheltuieli;
16. Coordonează promovarea în unităţile de învăţământ a organizării şi desfăşurării activităţilor curriculare, extracurriculare şi extraşcolare de educaţie pentru sănătate şi de formare a unui stil de viaţă sănătos;
17. Înaintează Primarului Municipiului Timişoara propunerea fundamentată de avizare/neavizare a modificărilor de structură organizatorică, a reorganizării, restructurării, schimbării sediului şi a denumirii pentru unităţile sanitare publice din subordinea Consiliului Local;
18. Coordonează întreprinderea tuturor demersurilor pentru înfiinţarea şi, respectiv, desfiinţarea spitalelor din reţeaua autorităţii administraţiei locale, pentru asigurarea transferului managementului altor unităţi sanitare care pot aduce un plus valoare reţelei sanitare publice prin hotărâre a Guvernului, în condiţiile legii.
19. Identifică surse de finanţare şi propune idei de proiecte pentru dotarea unităţilor sanitare;
20. Monitorizează îndeplinirea atribuţiilor prevăzute de cadrul legal pentru a asigura construcţia, întreţinerea şi exploatarea obiectivului de investiţii (spitale/ secţii/ pavilioane) prin parteneriat public privat;
21. Implementează în parteneriat cu unităţile sanitare din reţeaua locală, Direcţia Asistenţă Medicală în Unităţile de Învăţământ, Direcţia de Asistenţă Socială a Municipiului Timişoara şi managerii de cartiere, servicii de asistenţă medicală mobilă cu scopul furnizării de servicii medicale, în regim mobil, în zonele oraşului cu acoperire deficitară a serviciilor de sănătate, pentru prevenţie şi profilaxie, screeningul afecţiunilor medicale prevalente, control medical periodic, general şi de specialitate, precum şi livrarea medicamentelor din programele naţionale de sănătate, la domiciliu, atât pentru bolnavii cronici, cât şi pentru pacienţii cu patologii acute, beneficiari ai asistenţei medicale în regim mobil;
22. Monitorizează organizarea şi participă la caravane medicale în zonele defavorizate ale municipiului Timişoara;
23. Monitorizează evidenţa imobilelor – clădiri şi terenuri aferente unităţilor sanitare din reţeaua administraţiei publice locale aflate în administrarea spitalelor;
24. Monitorizarea procedurilor realizării lucrărilor topocadastrale de înscrierea în cartea funciară a construcţiilor cu destinaţie de unităţi sanitare, rectificări de suprafaţă/alipirii dezlipirii actualizării date imobile precum si realizarea procedurilor de obţinere a documentelor administrative de operare în cărţile funciare a documentaţiilor topocadastrale;
25. Coordonarea procedurilor de închiriere a spaţiilor necesare pentru desfăşurarea activităţilor de sănătate în imobilele aflate în proprietatea privată a unor persoane fizice sau juridice, care nu sunt în patrimoniul Primăriei Municipiului Timişoara prin demararea procedurilor specifice (transmiterea materialelor la comisia de negociere şi promovarea proiectelor de hotărârii pentru aprobarea închirierii)
26. Coordonarea procedurilor de trecere a imobilelor din domeniul public al statului în domeniul public al municipiului/ din domeniul public al municipiului în domeniul public al statului/consiliului judeţean;
27. Coordonarea asigurării, împreună cu celelalte direcţii, acţiunii privind actualizarea inventarului domeniului public al municipiului Timişoara, referitor la imobilele cu destinaţia unităţi sanitare;
28. Îşi exprimă oportunitatea de cumpărare de către Municipiul Timişoara a unor imobile pentru desfăşurarea activităţilor medicale condiţionat de exprimarea intenţiei de cumpărare a conduceri spitalelor;
29. Coordonează verificarea modului de administrare a bunurilor din domeniul public al unităţii administrativ-teritoriale, respectiv terenuri şi clădiri în care îşi desfăşoară activitatea unitatea sanitară şi care sunt în administrarea acestora;
30.Coordonează reglementarea raporturilor dintre proprietarul imobilelor şi utilizator/comodatar/administrator/chiriaşi, în scopul derulării corespunzătoare a activităţii unităţilor de sănătate;
31. Monitorizarea înscrierii dreptului de proprietate asupra bunurilor imobile aparţinând consiliului local în care îşi desfăşoară activitatea unităţi sanitare;
32. Coordonează demersurile pentru expertizarea tehnică a clădirilor unităţilor sanitare din reţeaua administraţiei publice locale de către experţi tehnici atestaţi pentru cerinţa fundamentală rezistenţă mecanică şi stabilitate şi încadrate prin raport de expertiză în clasa de risc seismic RsI, în conformitate cu prevederile OUG 49/2023, respectiv ale Legii nr. 212/2022 privind unele măsuri pentru reducerea riscului seismic al clădirilor, cu modificările ulterioare.
33. Monitorizează înscrierea clădirilor cu risc seismic în Programul naţional de investiţii pentru consolidarea spitalelor "Mihail Cantacuzino";
34. Monitorizează îndeplinirea atribuţiilor prevăzute de cadrul legal pentru a asigura construcţia, întreţinerea şi exploatarea obiectivului de investiţii (spitale/secţii/pavilioane) prin parteneriat public privat, aşa cum sunt stabilite de şeful Serviciului Sănătate şi Management Spitale şi subalternii acestuia;
35. Identifică soluţii pentru asigurarea spaţiilor necesare pentru desfăşurarea activităţilor sanitare de către unităţile sanitare din reţeaua administraţiei publice locale;
36. Monitorizarea executării lucrărilor de reparaţii capitale la clădirile existente aflate în patrimoniul Consiliului Local, reabilitărilor, consolidărilor, lucrărilor de investiţii pentru unităţile sanitare.
37. Coordonează elaborarea programului anual pentru obiectivele de investiţii care au ca obiect clădirile unităţilor sanitare, indiferent de sursa de finanţare (bugetul de stat, bugetul local, fonduri europene);
38. Monitorizează pregătirea documentaţiei tehnice premergătoare, necesară demarării procedurilor de achiziţii publice pentru obiectivele de investiţii şi reabilitări care au ca obiect clădirile unităţilor sanitare şi urmărirea derulării contractelor de achiziţie publică, cu respectarea clauzelor contractuale şi termenelor conform normelor în vigoare, recepţionarea lucrărilor/serviciilor contractate; întocmirea documentelor de plată a serviciilor prestate/lucrărilor executate;
39. Monitorizează execuţia obiectivelor de investiţii care au ca obiect clădirile unităţilor sanitare pe faze determinante prin personalul propriu care exercită rolul proprietarului şi investitorului şi verificarea execuţiei corecte a lucrărilor prin diriginţi de specialitate sau agenţi de consultanţă specializaţi pe tot parcursul realizării lucrărilor;
40. Coordonează predarea amplasamentului liber de sarcini – în prezenţa tuturor furnizorilor de utilităţi;
41. Emite ordinului de începere a lucrării (OI) şi transmiterea acestuia executantului şi dirigintelui de şantier;
42. Emiterea ordinului de sistare a lucrării (OS) şi transmiterea acestuia, la executant si dirigintele de şantier;
43. Monitorizarea întocmirii proceselor verbale pentru lucrări ascunse, faze determinante, probe, etc.;
44.Verificarea şi confirmarea situaţiilor de lucrări şi a centralizatoarelor (situaţii de plată) în conformitate cu stadiul fizic de realizare a lucrărilor şi devizul ofertă;
45. Verificarea facturilor, certificatelor de calitate şi de garanţie, argumentelor, buletinelor de încercare pentru materialele de construcţie;
46. Verificarea şi confirmarea spre plată a facturilor pe baza situaţiilor de plată şi a centralizatoarelor în prealabil confirmate;
47. Monitorizarea întocmirii documentelor pentru plata taxelor şi comisioanelor legale (către casa socială a constructorilor; inspectoratul judeţean în construcţii, etc) şi a ordonanţării de plată;
48. Verificarea reţinerii garanţiilor de bună execuţie si eliberarea acestora pentru obiectivele de investiţii gestionate de direcţie;
49. Constituirea şi convocarea comisiilor de recepţie la terminarea lucrărilor si a comisiei de recepţie finală, pentru obiectivele de investiţii gestionate de direcţie;
50. Participarea la recepţia la terminarea lucrărilor, respectiv recepţia finală, pentru obiectivele de investiţii gestionate;
51. Transmiterea facturii/fişei de proiect si a procesului verbal de recepţie, la Serviciul Financiar-Contabilitate şi Management Operaţional pentru înregistrarea mijlocului fix, intabularea investiţiilor terminate (dacă este cazul);
52. Coordonarea predării obiectivelor de investiţie spre exploatare;
53. Monitorizarea lucrărilor de remedieri şi completări (dacă e cazul), pe perioada de garanţie, pentru obiectivele de investiţii gestionate de birou;
54. Coordonarea întocmirii „cărţii tehnice” pentru obiectivele de investiţii gestionate de direcţie;
55. Monitorizarea elaborării raportului de progres si a raportului de monitorizare pentru obiectivele de investiţii cu finanţare nerambursabilă, gestionate de direcţie;
56. Monitorizează informaţiile în cazuri de accidente tehnice, controlează şi constată modul de derulare a lucrărilor de intervenţie, informează prin Notă informativă sau referat;
57. Constată starea tehnică a obiectivelor de investiţii ce se încadrează la obiectul de activitate şi transmite concluziile;
58. Constată şi urmăreşte rezolvarea problemelor sesizate de terţi în limita competenţelor serviciului;
59. Constată şi urmăreşte rezolvarea reclamaţiile repartizate;
60. Întocmeşte documentaţia necesară eliberării garanţiilor de bună execuţie aferente contractelor de achiziţie publică de lucrări şi servicii pe care le administrează;
C) Atribuţii conform regulamentului GDPR
a) Să păstreze cu stricteţe parolele şi mijloacele tehnice de acces la datele cu caracter personal de care ia cunoştinţă în virtutea atribuţiilor sale de serviciu;
b) Să interzică efectiv şi să împiedice accesul oricărui alt salariat la canalele de accesare a datelor personale disponibile în sistemul informatic cu ajutorul căruia îşi desfăşoară activitatea;
c) Să manipuleze datele cu caracter personal, stocate în petiţii şi documentaţii, la care are acces cu cea mai mare precauţie, atât în ceea ce priveşte conservarea lor cât şi în ceea ce priveşte depunerea lor în dulapuri securizate;
d) Să nu divulge nimănui şi să nu permită nimănui să ia cunoştiinţă de parolele şi mijloacele tehnice de acces în sistemul informatic, cu excepţia administratorilor de sistem informatic;
e) Să nu transmită pe suport informatic şi nici pe un altfel de suport date cu caracter personal către sisteme informatice care nu se afla sub controlul ASEMT şi Primăriei Municipiului Timişoara sau care sunt accesibile în afara ASEMT şi Primăriei Municipiului Timişoara inclusiv stick-uri USB, HDD, discuri rigide, căsuţe de e-mail, foldere accesibile via FTP sau orice alt mijloc tehnic;
f) Să nu divulge nimănui datele cu caracter personal la care are acces, atât în mod nemijlocit cât şi, eventual, în mod mediat, cu excepţia situaţiilor în care comunicarea datelor cu caracter personal se regăseste în atribuţiile de serviciu sau a fost autorizată de către superiorul său ierarhic.
