Poate printre cele mai sensibile
competențe pe care un director trebuie să le aibă și să le pună în aplicare în
interesul întregii echipe, din cele 11 ale cadrului de competențe, se numără: asumarea
răspunderii, medierea conflictelor apărute în cadrul echipei, dar și cele
interinstituționale, adaptarea la contextual politic (o competență deosebit de
importantă în contextul ultimilor ani de volatilitate politică și care pune la
încercare abilitățile diplomatice ale managerului) și managementul vulnerabilităților
(cu scopul de a crea un cadru de lucru cu standarde etice înalte, de a inspira
încredere reciprocă, de a crea o cultură care cultivă protejarea standardelor
etice).
Personal de management de nivel mediu: directori,
directori adjuncți, directori executivi, directori generali adjuncți, directori
generali și alte funcții publice specifice asimilate și posturi de personal
contractual similare.
*** Material elaborat de Banca Mondială în cadrul proiectului „Dezvoltarea unui
sistem de management unitar al resurselor umane din administrația publică”, Proiect co‐finanțat din Fondul Social European prin
Programul Operațional Capacitate Administrativă, Cod SMIS 119957 (SIPOCA 136)
Categorie: Anunțuri, miercuri, 21 aprilie 2021